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2020年,对所有房地产企业而言,都是高难度考验的一年。来自克而瑞数据显示,上半年,36家已公布全年业绩目标的上市房企中,近半数房企业绩完成度低于40%。

今年这场突如其来的疫情,对上半年大部分房企的销售、交付、结算等各方面的经营节奏都造成了非常大的影响。房地产行业一度停工停产、线下销售几乎全部停滞。

但机遇也总是和风险并存。压力之下,随着30强房企率先进行反思与积极创新,整个行业或将因此迎来一个整体革新跨越的新阶段。2020年的跌宕,或许意味着行业长跑者将迎来更强劲的发展。

为此,看房企的实力和发展,万万不能只看深受疫情影响的2020年业绩,更要看清楚,他们在2020年做了哪些思考、哪些创新,又积蓄了多少实力能为更长远的未来持续发力。

新思考新动作远洋在震荡中寻求新机

在发展战略上,从远洋集团开始,多家房企陆续根据后疫情时代的行业现状进行反思调整。仅仅在组织架构调整方面,从年初到现在,半年内就已有包括万科、远洋、碧桂园、雅居乐、旭辉在内的15家房企进行了架构调整甚至组织重建。

从业者们都明白,在这个充满变化的新年代,唯有行业的积极探索者,才能解局下一个五年,实现高质量的可持续发展。

其中,远洋集团审时度势,于今年年初在内部宣布启动全新五期战略,全面聚焦主业、聚焦发展、聚焦效益,在确保财务状况稳健的原则下,通过提高投资标准、坚持城市深耕、加快周转等策略,保持开发主业高质量可持续发展的同时,推动新业务的协同发展。

根据最新战略规划,远洋将在巩固原有京津冀等核心区域发展优势的基础上,进一步推动“南移西拓”战略,重点关注长三角、粤港澳大湾区以及长江中游和西部区域的热点城市圈。

很快,远洋便进行了一系列区域调整:环渤海开发事业部、北京开发事业部、华西开发事业部相继成立,由此形成了北京、环渤海、华东、华南、华中、华西六大区域开发格局。

上半年区域调整到位的同时,远洋手握超过336亿现金,趁势把握疫情下的投资机会,坚持投资标准,以求精不求多的拿地策略精选优质地块:3月25日,远洋集团旗下子公司在石家庄拿下一宗新地;4月13日,以底价12.92亿摘得济南北湖片区4宗地;4月16日,通过子公司夺得温州瓯海区出让1宗商住地;而这个7月,远洋集团先是以28亿成功竞得南京市江宁区高新园地块,持续发力“南移西拓”战略,又在环京都市圈10亿成功摘得廊坊广阳碾子营两宗住宅用地……

以长跑者姿态爬坡过坎远洋蓄力下一个五年

过去几年,大部分房企都在攻城略地,以实现快速规模化效应,但必须注意到规模化是一把双刃剑。克而瑞发布的房企新增货值榜单显示,万科、恒大、碧桂园等长期占据新增货值榜单前列的企业,因为规模化持续获利,也三年稳居销售榜单TOP10头部位置。与此同时,却也有一些曾经增速极快的“黑马”企业,在规模化冲刺的道路上遇到风险问题难以抵御,因资金链紧张导致发展受阻。

一直以“稳健”著称的远洋,在一片追逐规模化的行业氛围中,发展的脚步就显得慢了下来。在远洋的新战略中,这家公司正在以“长跑者”的姿态准备重新蓄力,走向下一个五年的持续增长。

实际上,回顾远洋的发展历程,可以明确这就是一家有着“长跑思维的企业”——能够前瞻性思考、长线布局、积蓄实力,也懂得随势而变、及时调整,或许称得上是一个有体力、有耐力的长跑选手。

在产品上,远洋是第一批以长线思维布局“建筑·健康”的先行者。早在2015年,远洋就打造了中国首个引入WELL建筑标准的健康住区,广州远洋天骄获得全球首例WELL MFR(多用户住宅)金级认证。开拓了“建筑·健康”道路之后,远洋通过不断经验总结及复盘,率先研发更适用于中国人的健康建筑体系,力争营造健康的人居环境。

过去5年,通过持续研究与实践,远洋探索、积累和沉淀了大量的“建筑·健康”实践经验和数据资料,依据循证学、医学和创新方法论,参考中国不同区域的建筑、文化和生活习惯,形成符合国人生活习惯的《远洋健康建筑体系1.1》。截至2020年3月,远洋集团总计已落地健康建筑体系项目75个,逾1240万平方米。

在2020年上半年的疫情防控中,远洋在抗击疫情、积极防控中体现出来的整体运营体系优势与服务优势,从设置1000万元防疫专项基金、捐赠防疫物资等多方面支持抗疫,到升级“远洋亿家”物业服务来保障业主健康、全方位精研健康建筑标准,让这家老牌房企展示出了一以贯之的企业社会责任。

此外,对“建筑·健康”的长线布局,使远洋在当下这个越来越重视健康的社会中赢得更大的发展面。在今年上半年的疫情中,消费者的购房观、生活观发生了巨大改变。受其影响,下半年乃至未来的购房需求,将集中流向特定的健康高品质人居产品。

过去的五年,留给“长跑者”远洋的,除了不断探索积累的经验,还有前期多元化所带来的健康、养老、产业运营等持续兑现的红利。而展望未来,远洋正以长跑者思维持续蓄力,以五年战略前瞻未来,爬坡过坎。

在2020年这个特殊的年份,看一家公司,不妨再看长远一点。在压力和震荡下房企的反思和创新,或许更能成就未来五年的持续升级发展。(文/华章)

责任编辑:张蓓 主编:张豫宁